El sistema de la acción

Parsons utilizó el sistema AGIL mediante el análisis de los cuatro sistemas de acción.

* El organismo biológico: es el sistema que cumple la función de adaptación al ajustarse o transformar el mundo externo.

* El sistema de la personalidad: realiza la función del logro de metas mediante la definición de los objetivos del sistema y la movilización de los recursos para alcanzarlos.

* El sistema social: ocupa la función de la integración, al controlar sus partes constituyentes.

* El sistema cultural: cumple la función de proporcionar a los actores las normas y los valores que les motivan para la acción.

Parsons tiene una idea muy nítida de los distintos niveles de análisis, así como su interrelación. 

El orden jerárquico lo representa de la siguiente manera, aparece muy claro, y los niveles se integran en su sistema de dos maneras. La primera, cada uno de los sistemas inferiores proporcionan las condiciones, la energía, que requieren los niveles superiores. Segunda, los niveles superiores controlan a los que hay debajo en la jerarquía.   

Sistema cultural	Sistema social
Organismo conductual	Sistema de la personalidad

Cuatro imperativos fundamentales. Siglas AGIL.

Talcott Parsons: El sistema social.

Éste autor desarrolló el enfoque del funcionalismo estructural, para cuya comprensión es indispensable su esquema denominado AGIL.

Las siglas AGIL corresponden lo que Parsons considera cuatro imperativos funcionales necesarios en todo sistema:

A:  Adaptación à  todo sistema debe abarcar las situaciones externas. El individuo debe adaptarse al entorno en el que se desarrolla y para esto debe adaptar el entorno a sus necesidades.

G: Capacidad para alcanzar metas à va a definir el rumbo que llevara el sistema porque ademas los individuos actúan para alcanzar sus metas fundamentales.

 I: Integración à  serán los lazos que vinculan a los distintos actores dentro del todo social y tiene que ver con el cuerpo normativo central que rige la institucionalización de la sociedad.

L:  Latencia à  un sistema debe proporcionar, mantener y renovar la motivación de los individuos y las pautas culturales que lo integran. 

Obra de Parsons

Obra de Parsons.

El núcleo de la obra de Parsons son sus cuatro  sistemas de la acción. En los supuestos que parsons hizo en su análisis de los sistemas de acción, encontramos de nuevo el problema del orden, preocupación que sintió desde el origen de su carrera y que se convirtió en la mayor fuente de críticas de su obra. 

Para parsons los filósofos anteriores no habían ofrecido una respuesta satisfactoria al problema hobbesiano del orden: que es lo que evita una guerra social de todos contra todos. Parsons encontró una respuesta a este problema en el funcionalismo estructural, que trabaja con los siguientes supuestos: 

1.-  Los sistemas tienen la característica del orden y de la interdependencia de las partes.
2.-  Los sistemas tienden hacia un orden que se mantiene por si mismo o equilibrio.
3.- Los sistemas pueden ser estáticos o verse implicados en un proceso ordenado de cambio.

4.-  La naturaleza de una parte del sistema influye en la forma que pueden adoptar las otras partes.

5.-   Los sistemas mantienen fronteras con sus ambientes.

6.-  La distribución y la integración constituyen dos procesos fundamentales y necesarios para el estado de equilibrio de un sistema.

7.- Los sistemas tienden hacia el automantenimiento que implica mantenimiento de fronteras y de las relaciones entre las partes y el todo, el control de las variaciones del entorno y el control de las tendencias de cambio del sistema desde su interior.    

Relación Max Weber y Talcott Parsons mediante la teoría de la acción social.

Para la creación de su teoría de la acción razonada, Parsons retoma a Max Weber le hace alguna critica basada en que Weber privilegia  las conductas racionales y deja de lado las dimensiones no-instrumentales de la acción social; ya que para Parsons la estructuración de la acción social no puede darse fuera de una matriz general de la orientación de las acciones, que es un sistema.

Para poder mantener su idea, Parsons retoma tres orientaciones weberianas de la acción:

•  el uso
• el interés
• el orden legítimo

Además, Parsons precisa que existen cuatro tipos básicos de acción: la acción intelectual, la acción expresiva, la acción moral y la acción instrumental —esta última equivalente weberiano de la acción racional con arreglo a valores. 

Esta caracterización responde a una voluntad de reducir, de la manera la más genérica posible, el conjunto de acciones individuales a un número extremamente reducido de tipos de acción.

Bibliografía

Bibliografía.

Talcott Parsons nació en Springs, Colorado, en 1902. Procedía de una familia religiosa e intelectual; su padre fue ministro eclesiástico, profesor y, posteriormente, presidente de una pequeña universidad. Parsons se licenció en Amherst College en 1924 y realizó sus cursos de doctorado en London School of Economics. Al año siguiente se trasladó a Heidelberg, Alemania. Max Weber pasó una buena parte de su carrera académica en Heidelberg, y si bien hacía 5 años que había muerto cuando llegó Parsons, aún se podía sentir la gran influencia: su viuda continuó convocando reuniones en su casa, a las que asistía Parsons: La obra de weber influyó enormemente a Parsons, quien escribió en Heidelberg su tesis doctoral, dedicada, en parte, a analizar las ideas de weber.

Parsons se convirtió en tutor de Harvard en 1927 y aunque cambió varias veces de departamento, permaneció allí hasta que le sobrevino la muerte en 1979. No progreso en su carrera rápidamente ya que no logró el estatuto de  profesor permanentemente hasta 1939. Dos años antes de esta fecha había publicado The Structure of Social Action, libro que no sólo daba a conocer los teóricos más relevantes como Weber a un sinnúmero de sociólogos, sino también sentaba las bases para el desarrollo de su propia teoría.

Tras la publicación de esa obra, el progreso académico de Parsons se aceleró. Le nombraron director del Departamento de Sociología de Harvard en 1944 y dos años más tarde formó y dirigió el nuevo departamento de Relaciones Sociales, que englobaba no solo a sociólogos sino también a variedad de otros científicos sociales. En 1949, le eligieron presidente de la American Sociological Association. Durante los años cincuenta y principios de los sesenta publicó otras obras como The Social System y se convirtió en la figura más destacada de la sociología estadounidense.

Sin embargo, a finales de los años setenta la naciente ala radical de la sociología estadounidense comenzó a atacar a Parsons. Le calificaban políticamente de conservador. También se teoría fue considerada muy conservadora y poco más que un esquema sofisticado de categorización. Pero durante la década de 1980 resurgió el interés por la teoría parsoniana no solo de Estado Unidos, sino también en muchos otros países del mundo. Holton y Turner fueron los que más lejos llegaron al afirmar que “la obra de Parsons representa una aportación a la sociología más poderosa que la de Marx, Weber, Durkheim y la de cualquiera de sus seguidores contemporáneos”.